我們把它套用在設計的產業上，企業組就像是一個設計師，每天不知道自己畫了這個圖是為什麼，就是想要快點完成它，因為他強調的是對於企業的價值，沒有將這些知識內化、也沒有去思考這些他畫的圖有什麼意義，更糟糕的是上級對於這些問題也給他一個模稜兩可的答案。簡單說，就是把這個設計師當成是一個工具，而他自己，也是把自己當成是這間企業的工具。

而員工組的設計師，在一進公司的時候，就給他一個明確的未來，訓練他的方式就是希望他可以成為一個「獨立作業的設計師」的概念在訓練，或翻成白話，當你經過公司的明確訓練之後，你將可以自己出去創業了。
我們公司的訓練，就是用「員工組」的方式在進行，我常常會問設計師，你覺得你待在公司會多久？通常剛聽到的設計師會很驚訝：是要讓我「被離職」了嗎？當然不是！
我要問的問題是：你自己期許多久可以成為一個完整的設計師？要多久可以成為你想要的人？在我能力範圍之內，我可以怎麼幫助你？
這方式我有跟一些同業，甚至是公司的設計師討論過，他們都很驚訝地覺得，你難道不怕他們學了你的流程之後就出去開業了嗎？
我的回答是：他們一生的夢想絕對不會是留在一間公司一輩子，而是成為一個獨立的設計師，與其你給他那種遮遮掩掩的工作流程，只為了怕他學走你的一切，就像之前你在某某設計公司上班的時候，老闆對你隱瞞以及給你一些似是而非的觀念，那種很糟糕的感覺一樣。既然如此，我們為何不大方分享我們的工作流程，明確地讓他知道哪裡是對的、哪裡是錯的，在未來不要走冤枉路，這樣不是更好嗎？

而你大方分享的結果，就是他們更願意付出他們的工作效率及態度，他會覺得每次的工作都是對他未來工作的累積、學習，而且帶著一種不是為了公司，而是為了自己及團隊的未來拼鬥的態度來工作，進而讓我們的管理成本降低！
換到其他產業，如果你要的是一個端盤子的機器人，每天告訴他的話叫做：「你就端好你的盤子，公司的事情你不用管。」
我想他離開的可能性是非常非常高的。
如果在訓練的過程中，你告訴他為何端盤子服務是他必經的過程，並且我們期許你可以走多遠，還有在這裡的未來你如何可以實現自我的價值....等等的，我想他會更加用心，會認為，這個公司的未來，跟我是綁在一起的。
我一直認為，沒有一個員工會留在一個企業一輩子，而如果你可以在他付出的這段期間，思考他未來的路該怎麼走，有意義地讓他在這間公司的時間有規劃的、有效率的學習，並且有衝勁的前往他自己的目標前進，這不是更好嗎？
套用到你的企業裡，你覺得怎麼樣的規劃才是對員工及企業都是雙贏的方式呢？